它实际的成本
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每周一天，都耗在让各个系统彼此兼容配合上。
这是没人会写进商业论证里的那个数字，因为它不会以发票的形式出现。它出现的方式，是你的运营人员没在做运营。
问题出在哪里
四种结构性的、无法修复的失败。
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数字对不上
两份库存数据在夜间同步，到上午就已经不准了。这个问题靠更好的同步解决不了；解决办法是只有一份库存。
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一个顾客，五个人
每套系统各存一条记录，意味着忠诚度积分凭空消失、赢回邮件发给刚刚下过单的人，以及打来电话时谁都看不到那笔订单。
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每一项新功能都是一个项目
开设店铺、添加品牌、启动批发、上线应用——每一项都变成一次集成，而不是一个设置项。
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没人为失败负责
当一笔订单在两套系统之间丢失时，每个供应商都笃定是对方的问题。你就是那个集成层，而且没人为此付你钱。
诚实的另一面
什么时候用十五个工具才是正确答案。
何时购买整套方案
- 你以不止一种方式销售
- 库存准确性关乎你的钱
- 你在增加渠道，而不仅仅是增加销量
- 如今仍有人在手工对账
何时选购同类最佳方案
- 唯有一项能力才是你真正的优势
- 你有工程师可以做集成
- 你已经深度依赖一套行之有效的技术栈
- 你的需求足够特殊，属于小众范畴
无论哪种方式
- 问问看集成要花多少成本
- 问问看，出问题时由谁负责
- 问问看，当你想离开时会发生什么
- 如果你不该迁移，我们会直言相告
"集成成本是没人会给你报价的那部分。它每个月都在被支付——以对账的形式，由那个你最不该让他来做这件事的人承担。" 一句话说清理由
在这个问题上我们并不中立。我们也把每款产品单独卖给继续留在 Shopify 上的商家，而这正是我们愿意在其中让步的那部分主张。